Многие, прочитав заголовок, скажут, мол, мне бы твои проблемы. Если честно, то годом ранее я бы сказал точно так же. Но за последний год произошло столько изменений, что я действительно начал считать, что избыток финансов – это проблема не меньшая, чем их недостаток.
Начну с того, что я самый, что ни есть обычный предприниматель. Начинал в нулевых с примитивного вендинга. Затем открыл свою пошивную мастерскую, где наемные швеи и раскройшицы создавали эксклюзивные костюмы. Моими клиентами были бизнесмены, депутаты, а небольшая мастерская в скором времени уже стала таким себе тихим брендом. На наших костюмах не было логотипа, лишь небольшой значок на запястье выдавал принадлежность этой вещи.
Дела шли мало-мальски неплохо. Мне на жизнь хватало, сотрудников я не обижал, арендуемое помещение смог даже выкупить. Ну и как-то я застрял на одном месте. Клиентов у меня примерно было одинаковое число каждый месяц, заказов хватало. Сотрудники были постоянные, не менялись более пяти лет. Да и я особо не желал работать больше, но хотелось быть немного выше. Записался я на курс по маркетингу. Если интересно, то вот ссылка: обещали предоставить целый пак новых инструментов маркетинга, с помощью которых можно удвоить доход. Думаю, может, и пригодиться. За четыре дня я получил концентрат полезной информации, мне слегкадаже вскружило голову. Не меняя методов работы, воспользовавшись всего двумя советами, уже через месяц мастерская была забита заказами, и мне в срочном порядке пришлось нанимать еще троих швей и раскройщиц.
Через полтора месяца на высвободившиеся деньги я открываю магазин, и у меня уже работает целый цех. В магазине можно приобрести костюмы так называемого общего кроя, но при желании с вас снимают мерки и шьют под заказ.
Еще через два месяца я ломаю себе голову, куда бы вложить очередную прибыль. Я прекрасно понимаю, что деньги – бумага по факту, и нужно создавать новые активы, чтобы прибыль не прогорела. В общем, началось открытие целой сети магазинов. Еще через полгода я уже выкупаю офисное помещение, куда пару месяцев назад я вселил последнего арендатора.
И вот тут в голове у меня один единственный вопрос. Весь этот бизнес уже приносит мне дохода в три раза больше, чем мне нужно. Куда девать остаток При чем, если я создаю новые активы, они опять же мне приносят прибыль. Пока буду вкладывать в недвижимость, а дальше Вот, хотел бы спросить вашего совета, куда бы вы вложили $20 000, которые вам поступают ежемесячно
Ну а кому интересен курс, то пожалуйста, рекомендую! Ребята работают действительно
я с девушкой снимал однокомнатную квартиру. раза два вмесяц мы шли в ресторан. летом ездили на море.это было для нас почти роскошью.денег никогда не хватало. на шмотки, отдых, ни говоряуже о машине.я
1. клиентов нет, продаж нет.2. клиенты есть, с ними нужно как то справится.3. как найти необходимых сотрудников4. как научить сотрудников работать так, как тебе нужно5. как вести бухгалтерию6. как
привычка 1. важные дела — в первую очередь!многие люди откладывают трудные и сложные задачи «на завтра» или «на потом». но только здесь вся проблема заключается в том, что такой перенос дел «на
привычка 1. важные дела — в первую очередь! многие люди откладывают трудные и сложные задачи «на завтра» или «на потом». но только здесь вся проблема заключается в том, что такой перенос дел «на
или после того, как ты перестанешь пялиться в монитор и пойдешь в ближайший торговый центр.на твои плечи ляжет ответственность за семью, за ребенка, за свою жизнь.в этот момент ты можешь дать
я столкнулся с данной проблемой примерно 3 года назад, когда сотнями рассылал коммерческие предложения по своим возможным партнерам. зачастую из 100 разосланных предложений не было ни одного отклика.
ты можешь бояться, но этот день придет. возможно, даже уже сегодня или, может, этой зимой.или после того, как ты перестанешь пялиться в монитор и пойдешь в ближайший торговый центр.на твои плечи
за 10 лет применения, у меня выкристаллизовался свой инструментарий тайм-менеджмента, которым я пользуюсь сейчас. вот некоторые из инструментов.1. записывай целия разделяю цели на две категории:
итог 2015 года - 13,5 млн чистыми за годитог 2016 года - более 20 млн за год.цель на 2017 год- 1 млн$ выполненоцель на 2018 год- 1 000 000$ чистыми за год, начиная с 14 апреля на рекламе. хотите это
здравствуйте, уважаемые читатели! сегодня я хочу вам рассказать о том, как мне буквально за пару месяцев удалось перестроить свою жизнь полностью.меня зовут сергей, мне 33 года. я живу я в городе
вот несколько советов, как увеличить свой капитал:1. найдите ещё один источник доходалучше, чтобы это было несколько иная специальность. так можно избежать монотонности и стать специалистом ещё в
1) заставляйте клиентов возвращаться карл считает не то, сколько денег ему приносит один клиент за раз, а сколько он приносит ему за всю свою жизнь. в основе бизнеса сьюэлла лежит мантра, согласно
в старости, люди очень часто задумываются о жизни. они думают об этом почти каждый день.вспоминают о том, кого они любили, с кем общались, где им было хорошо. особенно вспоминают о тех возможностях,
Житель Нью-Йорка, 58-летний Крис Арсено превратил свой дом в приют для 300 бездомных кошек, оставив себе лишь немного личного пространства. Арсено посвятил свою жизнь кошкам в 2006 году после то…
#услуги@actual_idea #вложения_250@actual_ideaначальные вложения: 280 т.р.ежемесячная прибыль: 30 т.р.срок окупаемости: 9 мес.чаще или реже почти каждая пара обуви требует нашего внимания и нуждается
Ученые обнаружили неожиданный эффект от избытка витамина D в организме человека. Датские ученые выяснили, что избыток витамина D в крови связан с риском развития некоторых видов рака, но наблюда…
1. поймите, где вы отступились от успеха возьмите лист бумаги и запишите самый ранний возраст, когда вы, вероятно, начали бояться успеха. если точно не помните, напишите «5 лет». ниже — «10 лет» и
каждый начинающий предприниматель, какое бы дело он ни открыл, изначально сталкивается с одними и теми же вопросами: - какую сферу выбрать, - сколько вложить, - как не ошибиться и стать успешным.
1. не стоит бояться начинать. что делают начинающие бизнесмены - тормозят, очкуют, трусят. а вдруг не получится. а вдруг я проиграю. и прочие сопли. народ, почему вы не можете понять, если вы не
сергей парамонов, 31 год, г. москва, бизнесмен-практик. основатель и владелец бизнеса по предоставлению услуг грузчиков и другого персонала. опыт в этом бизнесе более 6 лет. заработал свой первый
Холдинг HMD Global решил возродить все, что было частью экосистемы Nokia в начале века. Сперва он вернул на рынок сотовые телефоны этой марки, затем в продажу поступили смартфоны, а на днях стало изв…
на самом деле есть множество причин неудач в бизнесе, когда компания не растет или находится в режиме стагнации, сейчас я приведу вам одну интересную историю с нашим “потенциальным” клиентом. таких
инженеры и ученые никогда не будут зарабатывать столько денег, сколько бизнесмены и начальники всех мастей. вот строгое математическое доказательство: постулат 1: знание - сила. постулат 2: время -
историю создания собственного бизнеса рассказала руководитель клининговой компании наталья мальцева. свое дело она открыла в 20 лет, руководствуясь лишь небольшим опытом работы и желанием увеличить
привычка 1. важные дела — в первую очередь! многие люди откладывают трудные и сложные задачи «на завтра» или «на потом». но только здесь вся проблема заключается в том, что такой перенос дел «на
брайан скудамор основал бизнес на мусоре, а именно на решении этой проблемы. он всего лишь предложил услуги по уборке и вывозе мусора, чем не занималась городская администрация. изначальные вложения
привычка 1. важные дела — в первую очередь! многие люди откладывают трудные и сложные задачи «на завтра» или «на потом». но только здесь вся проблема заключается в том, что такой перенос дел «на
сосредоточьтесь на том, что у вас есть, а не том, чего у вас нет. – вы – это тот человек, кем вы являетесь, и то, что у вас есть прямо сейчас. и, если честно, ваше положение не так уж и плохо – иначе
1. незаконченные дела. освободитесь от прошлого, определив и приведя в порядок незавершенные дела. доведите до конца все, что вы начали: проект, диету, конфликт, взятое на себя обязательство –
1. поймите, где вы отступились от успеха возьмите лист бумаги и запишите самый ранний возраст, когда вы, вероятно, начали бояться успеха. если точно не помните, напишите «5 лет». ниже — «10 лет» и
несколько попыток кирилла евдокимова создать свой бизнес заканчивались фиаско. с начала 2012 года он развивает туристическую фирму и на двоих с партнёром зарабатывает 300 тысяч рублей в месяц.
1. джон эйкафф. "начни" книга о том, как раскрасить свою серую жизнь в яркие тона. быть как все – проще всего. быть неординарной личностью – поступок, заслуживающий уважения. сколько бы вам ни было
1.сменить упаковку герберт дау основал dow chemical в мичигане, когда открыл более дешёвый способ производства химических средств. он продавал их промышленным предприятиям в сша по 36 центов за фунт,
1. предпринимателям приходится ежедневно выходить из зоны комфорта. 2. первый запуск своего дела окажется мало прибыльным или просто провальным. 3. приходится быть любезным с людьми, которые вам
№ 1: дайте себе установку стать мультимиллионеромпервое, что нужно сделать — дать себе установку, что вы хотите быть миллионером. я начинал с нуля: нет денег, были просто идеи и много тяжелой работы,
его откровения удивили даже правоохранителей… в тамбовской области оперуполномоченные при взаимодействии с налоговой службой навестили 74 летнего пенсионера евгения ивановича добренко с одной простой
его откровения удивили даже правоохранителей…в тамбовской области оперуполномоченные при взаимодействии с налоговой службой навестили 74 летнего пенсионера евгения ивановича добренко с одной простой
1. идти спать в нормальное время — оказывается, очень круто. 2. почти каждый фильм и книга, которые ты любил в детстве, давал тебе довольно неоднозначные моральные уроки. 3. в мире нет ничего более
частному ателье ирины лапиной кризис на руку — все больше одежды сдается в ремонт. ее предприятие выручает 230 тыс. руб. в месяц, пошив платьев и костюмов обеспечивает лишь треть доходов вологжанка
причина 1: наёмные сотрудники считают компанию своей подобная ситуация возникает, если в период, когда компания была на стадии стартапа, корпоративной культурой не были заданы чёткие роли: понимание