Многие предприниматели долгое время пребывают в состоянии неопределенности и недосказанности по многим параметрам взаимодействия с партнером. Поэтому важно договориться на берегу.
1. Определите, как будут решаться спорные вопросы
Если вас двое, то у кого-то должен быть контрольный пакет — кто-то должен быть старше, а кто-то уступить — так будет легче решать спорные вопросы и вам не придется прибегать к услугам третейского судьи. Если вас трое и более — определите схему принятия решений: решением большинства проголосовавших или владельцев контрольного пакета.
2. Используйте вестинг
Оговорите и пропишите, что произойдет, если кто-то из участников сойдет с дистанции до того, как он перестанет быть нужным проекту (как правило, происходит через три года после запуска проекта: он становится зрелой компанией и перестает быть стартапом). Бережно относитесь к долям
Выделяйте их с чувством жадности и очень редко. Всегда представляйте, что будет с вашей долей, когда ее размоют три раунда инвестиций: разделите первоначальную долю на восемь — будете ли вы психологически удовлетворены такой цифрой Если после всех кругов ада вы решите привлечь в стартап наемного CEO с 10%-ным опционом (что является частой практикой), не станет ли его доля выше вашей
3. Выдавайте доли только проверенным людям
Минимальная единица проверки — 1 год или совместно заработанный 1 млн. Кризис и деньги могут открыть влюдях то, что они тщательно скрывают. Все, что утаивалось, может вылезти наружу.
4. Выдавайте доли только тем, кого они будут мотивировать
Может быть, ваш технический директор является ключевым сотрудником и без него компания не сможет существовать. Может быть, он проверенный и вы с ним прошли огонь и воду. При этом его психологически не драйвит и не мотивирует чувство собственника — то есть доля ему не нужна. А при этом он мечтает об уединенном рабочем месте с гамаком и аквариумом. Тогда не давайте ему долю, пока он сам не придет к этому желанию, а инвестируйте в гамак и аквариум.
5. Привлекайте умные деньги
Финансирование считается умным, если вместе с деньгами инвестор привносит в проект свою уникальную экспертизу, связи, выход на каналы продаж и стратегических партнеров. Деньги не пахнут, но они имеют разную стоимость в зависимости от источника получения. Если вам предлагает инвестиции неопытный инвестор, то к его инвестициям нужно применять дисконт — его доллар может быть равен 10 центам, так как с деньгами он еще с высокой долей вероятности привлечет и проблемы, а также ненужные вопросы, может паниковать и демотивировать. А вот доллар опытного инвестора, да и еще с экспертизой в вашем рынке, может стоить для вас 100 долларов — так как это умные деньги, обогащающие вас и морально, и
многие предприниматели долгое время пребывают в состоянии неопределенности и недосказанности по многим параметрам взаимодействия с партнером. поэтому важно договориться на берегу. 1. определите, как
правило № 1. создавайте ценное для людейперед запуском протестируйте идею. ваш продукт должен решать определенную проблему в обществе, иначе вы вложите ресурсы в неактуальную идею.ответьте на вопрос:
это простая техника принятия решений. ее суть заключается в том, что нужно рассмотреть проблему/ситуацию, ответив на такие 4 вопроса: 1. что будет, если это произойдет (что я получу, плюсы от этого).
1. определите цель бизнеса. перед тем, как начать свою деятельность – определитесь, чего вы хотите получить в конечном итоге: стать крупной компанией, захватить мировой рынок или заработать какую-то
наверняка вы слышали, что мысли материализуются. и это действительно так. но происходит это не за счет магии, а по законам психологии. чтобы желания исполнились, нужно правильно их
1. определите цель бизнеса. перед тем, как начать свою деятельность – определитесь, чего вы хотите получить в конечном итоге: стать крупной компанией, захватить мировой рынок или заработать какую-то
сaмка должна рожать. личнoсть никому ничего не должна. сaмка должна ждать, что за неё будут платить. сaмец должен платить. личнoсть понимает финансовые возможности людей. сaмка должна подчиняться.
⏩ одна из горячих проблем любого бизнесмена - привлечение клиентов.и для этого нужна:1. реклама, много рекламы.2. комплексная система управления бизнесоми у 90% бизнесменов здесь есть сложности:▪ как
проекты, по определению, уникальны. каждый проект организуется для достижения своей специфической цели. тем не менее, существуют некоторые общие принципы, на основании которых строится управление
цель должна быть четко сформулирована, желательно записана на бумаге. когда мы делаем что-то физически – записываем цель на бумаге, набираем на клавиатуре, запускаются тысячи неведомых нам механизмов
1. что бы вы ни делали для клиента, делайте это под девизом: «к вашим услугам». помните, что вы – «доверенный советник» клиента на всю жизнь!2. не бойтесь говорить о том, о чем конкуренты умалчивают.
каждый хочет полноценной жизни. к сожалению, многим людям не хватает одного из ключевых ингридиентов: жизненной цели. они могут потратить многие годы своей жизни и понять, что все делали неправильно.
1. одним из самых важных факторов успеха в бизнесе является планирование. наверное, это самый важный фактор. любое дело необходимо начинать с разработки плана. любой план должен быть максимально
идея №1. используйте яркий цвет и стиль. логотип, объявления должны быть заметны и выделяться. идея №2. увеличьте личное общение с поставщиками. только в личном общении с поставщиками, можно
на каждом стартап-мероприятии обсуждают истории и факторы успеха, чтобы мотивировать предпринимателей создавать свои компании. американский серийный предприниматель вил шротер, который основал свою
по определенным причинам владельцы принимают решение о продаже своих компаний. но чтобы продать свой бизнес, необходимо предусмотреть множество важных нюансов. иначе покупатель может отказаться от
1.определите важное из того, чем занимаетесь, выберите из важного перспективное. всё, что можно не делать — оставьте в покое. если вы всё время будете заняты перспективными и важными вещами — у вас
случайностей не бывает! и всё, что заготовила нам судьба, можно найти в цифрах. c помощью нумерологии вы можете просчитать все, что происходит в вашей жизни: личные отношения, предназначение,
Законодатели близки к окончательному решению вопроса, кто должен контролировать процесс на местах. Останется договориться, кого будут контролировать, особенно когда все деньги дольщиков начнут
профессор корнельского университета карл пилемер провел опрос 1500 человек в возрасте от 70 до 100 лет и старше. в ходе исследования он расспрашивал пожилых людей об их жизненном опыте и секретах
1. дайте партнеру «выпустить пар». если партнер раздражен и агрессивен, нужно помочь ему снизить внутреннее напряжение. пока этого не произойдет, договориться с ним трудно или невозможно. во время
как вы делаете выбор, когда стоите на развилкекак вы принимаете решение, когда две или больше возможностей, кажется, одинаково хорошия учился (но не освоил) принципам легкого принятия решений. это
1. мир пытается оставить тебя тупым. начиная от банковских платежей и процентов и заканчивая чудо-диетами - из необразованных людей легче вытрясти деньги и ими проще управлять. занимайтесь
1. переместитесь в другое место, когда думаете о том, чтобы вы хотели делать. – движение меняет эмоции, а новое местонахождение помогает думать с новых точек зрения.2. думайте о вашей проблеме
1. что бы вы ни делали для клиента, делайте это под девизом: «к вашим услугам». помните, что вы – «доверенный советник» клиента на всю жизнь! 2. не бойтесь говорить о том, о чем конкуренты
1. товаром может стать все, что угодно. 2. упаковка не менее важна, чем сам товар. 3. безграмотная информация о товаре может его уничтожить. 4. любой товар в умелых руках продавца становится нужным.
1. товаром может стать все, что угодно. 2. упаковка не менее важна, чем сам товар. 3. безграмотная информация о товаре может его уничтожить. 4. любой товар в умелых руках продавца становится нужным.
1. каждая ваша проблема должна решаться в кратчайшие сроки, обычно тогда требуется наименьшее количество усилий для решения этой проблемы. будьте решительными - меньше раздумывайте и больше делайте!
1. каждая ваша проблема должна решаться в кратчайшие сроки, обычно тогда требуется наименьшее количество усилий для решения этой проблемы. будьте решительными - меньше раздумывайте и больше делайте!
1. каждая ваша проблема должна решаться в кратчайшие сроки, обычно тогда требуется наименьшее количество усилий для решения этой проблемы. будьте решительными — меньше раздумывайте и больше
1. каждая ваша проблема должна решаться в кратчайшие сроки, обычно тогда требуется наименьшее количество усилий для решения этой проблемы. будьте решительными - меньше раздумывайте и больше делайте!
1. каждая ваша проблема должна решаться в кратчайшие сроки, обычно тогда требуется наименьшее количество усилий для решения этой проблемы. будьте решительными – меньше раздумывайте и больше
1. каждая ваша проблема должна решаться в кратчайшие сроки, обычно тогда требуется наименьшее количество усилий для решения этой проблемы. будьте решительными - меньше раздумывайте и больше
1. каждая ваша проблема должна решаться в кратчайшие сроки, обычно тогда требуется наименьшее количество усилий для решения этой проблемы. будьте решительными - меньше раздумывайте и больше
1. каждая ваша проблема должна решаться в кратчайшие сроки, обычно тогда требуется наименьшее количество усилий для решения этой проблемы. будьте решительными - меньше раздумывайте и больше делайте!
1. каждая ваша проблема должна решаться в кратчайшие сроки, обычно тогда требуется наименьшее количество усилий для решения этой проблемы. будьте решительными - меньше раздумывайте и больше делайте!
половина успеха в ресторанном бизнесе очень часто я сталкиваюсь с тем, что приезжаю на консалтинг в какой-либо ресторан и при общении с владельцем понимаю, что последний даже не представляет про что
1. мир пытается оставить тебя тупым. начиная от банковских платежей и процентов и заканчивая чудо-диетами — из необразованных людей легче вытрясти деньги и ими проще управлять. занимайтесь
задавать вопросы постоянное «почему», «зачем» и «как» — естественное состояние детей. оно для них природно, потому что они понимают, что все происходит не просто так, для всего в этом мире есть
джон трейн, автор книги «прикосновение мидаса» об уоррене баффете, суммирует наиболее важные инвестиционные принципы «оракула из омахи».1. ключевое правило инвестирования: покупайте часть компании,